Как мы взорвали продажи у застройщика
Владивосток, 2024. Две тридцатиэтажные башни на общем стилобате стоят в котловане.
Продажи идут восемь месяцев: 47 сделок, и то в основном кладовки и машиноместа. У застройщика за спиной ни одного сданного дома – показать покупателю нечего.
Мы заходим и первым делом идём к тем, кто уже купил здесь квартиру: спросить, почему они выбрали компанию без единого объекта.
За следующие три месяца прежним темпом ушло бы 18 сделок. Уходит 70.


Исходные данные
ЖК Тихвинский, Владивосток. Застройщик – СЗ ДЭМ-Строй. Компания решает зайти в строительство и построить очень интересный объект: две тридцатиэтажные башни, объединённые общей стилобатной частью.
Замысел – комплекс, который закрывает потребности человека, как город в городе. Свободные планировки с большим количеством окон, метраж хороший, цены конкурентные.
На тот момент ситуация осложняется уже тем, что во Владивосток зашли все федеральные застройщики страны – с проектами, уже отработанными в других городах, которые показали там свою успешность. У них есть возможности по скидкам на материалы, отлаженные процессы, имя. Региональной компании этого не даст никто. В полукилометре от площадки ДЭМ-Строя строится ЖК Борисенко 48 – проект застройщика номер один в России, компании ПИК.
Продажи открыты восемь месяцев назад. За это время прошло 47 сделок, и это не только квартиры: в это число входят кладовки и машиноместа, то есть самые дешёвые позиции. В пересчёте на темп – 5,9 сделки в месяц на два тридцатиэтажных корпуса.
Аудит идёт по всей цепочке от продукта до покупателя и находит разрывы на каждом шаге:
- На ДомКлике в разделе новостроек Владивостока комплекс не показывается вообще.
- По запросам «ЖК Тихвинский» и «ЖК Тихвинский Владивосток» поиск выдаёт ЖК Тихвинский в Новосибирске. Тёзка из другого региона забирает брендовый трафик.
- Три кабинета комплекса числятся на 2ГИС, на двух – плохие отзывы. Работа с имиджем не поставлена, телефоны в выдаче отображаются некорректно.
- Соцсети выходят без графика, разрывы между постами доходят до недели с лишним.
- Акции проводятся, но условия размыты: непонятно, чем конкретно они привлекают и купил ли клиент именно из-за акции.
- Описание комплекса есть, цепляющих предложений нет.
- Месторасположение на данный момент не самое популярное в городе.

Задача
Провести полный аудит маркетинговой системы и отдела продаж, найти, что делается не так, и найти решение – как продавать в условиях жесточайшей конкуренции, когда в город зашли все федеральные застройщики страны.
Процесс

Идём к тем, кто уже купил
01Первым делом – кастдевы с реальными покупателями Тихвинского. Вопросы бьют в решение: что стало причиной покупки, почему именно сейчас, а не раньше и не позже, почему именно этот комплекс. И главный вопрос: почему, выбирая между ПИКом – федеральной компанией, зарекомендовавшей себя, с именем и готовыми проектами – и застройщиком, у которого проектов ещё нет и показать нечего, они выбирают второго.
Из этих разговоров собираем целевой портрет: кто покупатель, какие у него боли и потребности, чем комплекс их закрывает. Дальше всё строится от этого портрета.
Проходим территорию: какие пешеходные пути, какие транспортные, что есть рядом и чего рядом нет. Это ложится в зонирование двора и в выбор арендаторов.

Достраиваем сам продукт – вместе с архитектурным бюро MOWO
02Совместно с MOWO перерабатываем фасадные части здания, чтобы облагородить его и поднять класс дома. Придомовую территорию делаем закрытой и разбиваем на зоны. Детскую дробим ещё на несколько частей: чтобы взрослые дети не бегали среди маленьких и не задевали их, чтобы это было безопасно. Для взрослых делаем уединённые зоны: прогуляться, посидеть на скамеечке, посмотреть друг другу в глаза, пообщаться. Коммерческие помещения разбираем по арендаторам: кого посадить, чтобы жильцу не нужно было выезжать в город за покупками для себя.
Комфорт жильца продумываем до уровня, на котором обычно уже никто не думает. Освещение разводим по смыслу. В зонах для взрослых – мягкое, приглушённое: чтобы не было видно, кто там сидит и разговаривает, чтобы человеку было комфортно. В детской – контрастное: чтобы мама с тридцатого этажа точно увидела своего ребёнка, например, в красной шапочке.

Собираем соседский центр
03Он находится внутри комплекса и принадлежит всем соседям. Коворкинг: провести презентацию, планёрку, совещание, стоит проектор. Скайп-комната: закрытая, с вентиляцией и шумоизоляцией, чтобы провести созвон и никто не мешал. Зона настольных игр – собираться, играть в мафию, знакомиться: так и складывается дружелюбное сообщество. Зона просмотра фильмов. Зона визажа: если женщине нужно наложить макияж на свадьбу, визажист приезжает в комплекс, она спускается и красится у себя дома. Кухонная зона, комната матери и ребёнка, детская – в плохую погоду детям есть где резвиться, а день рождения можно провести не разнося свою квартиру.
Две тридцатиэтажки связываем одной тропой дружбы: разнотравье, кустарники, камни облагораживают этот путь. Входные группы стилизуем садом камней. Сад связывает коммерческие помещения с придомовой территорией, камни расходятся по ней, перетекают в тамбур и через сад – в холл. В лифтовой зоне собираем пирамиду из камней, от большого к маленькому вверх, закреплённую через арматуру в стену: получается эффект парящих камней, парящей пирамиды. В колясочной ставим полочки, чтобы было куда положить ключи, пока ставишь коляску, и розетки – заряжать электросамокат прямо в холле. У консьержа за шторой – ящички, как в дорогих отелях: персональную почту он убирает в ячейку квартиры и вручает собственнику в руки, когда тот появляется.

Выводим предложение к покупателю
04Формируем коммерческое предложение – чем вообще привлекаем – и разносим его по контекстной и наружной рекламе. Отдельное предложение собираем для риэлторов: знакомимся со всеми агентствами недвижимости города и проводим для них презентацию.
Контекст строим на гиперсегментации: отдельные посадочные страницы под каждый сегмент со своим предложением – траншевая ипотека, беспроцентная рассрочка с первым взносом 15%, льготные условия для педагогов, медработников, молодых семей, участников СВО. Спрос по каждому сегменту снимаем заранее по статистике Яндекса. Отдельно запускаем брендовую кампанию по запросам «ЖК Тихвинский Владивосток» – перехватывать трафик у новосибирского тёзки. Тех, кто уходит без заявки, собираем в базу Я. Метрики и возвращаем ретаргетингом.
Наружку ставим в Патрокле, Борисенко и на Тихой – там, откуда реально едут покупатели. Русскую не берём сознательно: человека со Второй Речки в этот район не перетянуть, деньги на щит уйдут впустую.

Берёмся за отдел продаж
05CRM у застройщика – домопланер. В нём перестраиваем воронку так, чтобы вести клиента от первой входящей заявки до конкретной сделки. Дальше скрипты. На звонке менеджеры очень плохо закрывают на встречу, а на самой встрече не закрывают на бронь. Корень один: они консультируют клиента и отпускают его подумать. И всё. Клиент уходит, думает и не возвращается. Скрипты звонка и скрипты встречи переписываем жёстко, под закрытие следующего шага.
Частые вопросы
Кто продвигает жилые комплексы во Владивостоке
Маркетингом новостроек занимаются агентства полного цикла: они закрывают аудит, аналитику покупателя, рекламу и работу с отделом продаж. Разрозненные подрядчики по каждому каналу дают разрозненный результат, потому что причина остановки продаж редко сидит в одном канале.
С чего начинать, если продажи в новостройке встали
С аудита по всей цепочке от продукта до покупателя и с интервью тех, кто уже купил. Цена и рекламный бюджет проверяются в последнюю очередь: чаще ломается доставка сообщения, а не сам продукт.
Как региональному застройщику конкурировать с федеральным
Через продукт и точное попадание в покупателя. Ценой и репутацией с федеральной компанией не поспоришь, но можно закрыть те потребности жильца, которые типовой проект не закрывает, и донести это до тех, кто реально едет в этот район.
Зачем проводить интервью с покупателями квартир
Ответ о причинах покупки есть только у тех, кто уже заплатил: их выбор подтверждён деньгами. Из этих разговоров собирается портрет покупателя, и он применяется к продукту раньше, чем к рекламе.
Сколько занимает маркетинговое исследование
Маркетинговое исследование во Владивостоке занимает 2-3 недели и стоит от 100 000 рублей. В него входят интервью с покупателями, разбор конкурентов и портрет аудитории, на который дальше опирается реклама.